ランチェスター経営を語ろう

1 ：名無しさん＠あたっかー：2008/02/24(日) 14:18:01

竹田陽一ランチェスター経営を語りましょう。

213 ：はあ〜？：2008/08/28(木) 00:59:50

無理

214 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/28(木) 01:10:04

>>207

�@その通り
�A見込み客発見方法は様々。同じ対象にアプローチする方法は、
ネットだけ＜ｆａｘ＜電話＜会うで強い。
�Bその通り
�Cようわからん

>>209
後継者は福永さんです。

215 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/28(木) 09:08:01

>>214

>>207の質問って初歩的じゃなくてある程度のレベルの気がするんですが。いくつか新しい視点がありました。

後継者は福永さんってこの人はNPO系でしょ？ちょっと考えられないんですが

216 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/28(木) 09:44:34

>> 207 >>214

客が敵というのは少し納得がいかない。概念の差かもしれませんが・・・。

戦争で考えると「客」は、「一般市民」
「敵」は、あくまで「競合相手」

ランチェスターは、競合相手とのシェア競争であり、市場シェアを26％以上、かつ
２位との差を10：6にすることにより必然的に自社有利の状況を作り上げ
ある意味「客」から選択肢を奪うというか「客」が自然に自社を選択する
（このあたりは表現が難しい）ものでシェア獲得後の「果実」であると
考えるのだが・・・。いかがだろういか？

これを「客」を「敵」とみなしてしまうと、どうしても「騙しても売ってもよい」
もしくは「売り逃げ」、「売れれば何でもよい」ということにつながりやすく、

「竹田式」の理念からは離れてしまうのではと思いますが、これは、
少し飛躍しすぎっだろうか？

どうでしょうね。栢野さん？

217 ：後継者問題：2008/08/28(木) 22:04:44

本を書いてる栢野さん・佐藤さん・羽山さんの誰かがなれば?

218 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 01:00:39

ようわからんが、お客は大事に。報いを求めないフォローを。

後継者は、たぶん、豊橋のランチェスター経営豊橋・山口さん。
昨日も４日間一緒にセミナーやったが、外部にインストラクターも多数育成し、
自らも１人で３０００万円稼いでいる。さらにランチェ専業。

219 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 10:56:01

>>217
皆、単なる物書きかＨＰ屋。論外。他の代理店に失礼。

山口さん以外であえて言えば、社長は奥さんを象徴にか、
稲田さんか中村さん。が、二人とも６０代なので、
やはり伊佐さんか。が、伊佐さんはカラダ弱いので、やはり、
社員の山下奈々さんでしょう。

220 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 13:36:17

>> 217

佐賀の方では？

221 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 14:01:07

タケナカコーポレーションの竹中さん。強引営業気味だが（爆）
盛和塾や同友会の会長も兼務。ナポレオンヒルの代理店でもあるので
やる気系もばっちり。

222 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 16:15:54

>>217
単なる講演家かマス書き・単なるHP屋・単なる物書きが正しいのでは？

223 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 17:15:09

あなたにとってはそれでｏｋ！笑

224 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 17:32:02

>>217

まぁ、考えたら他にもまだいますよね。

浜松もそうだし、東京もそうだし。

内部情報はしりませんし、その他の方々の詳細もしりませんが、
個人的にはオリジナルを超えるような方はいないようなきがしますが・・・。

竹田先生はオリジナルとは違うオリジナルをといわれているようなことから
考えるとやはり時期早々なのでは？

逆にそういったあきらかなオリジナリティーがでてきているのは、
残念？ながら栢野さんになるのかな？（笑）

ま、どうでもいい。竹田式は普遍の原理の教材が残っているから
ＳＭＩ、ナポレオン同様の動きをするかもしれませんね。竹田式は・・・。
第二のナポレオンはいないということです。

225 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 17:36:38

ナポレオンヒルはオリソンマーデンのパクリ。
ヒルはマーデンのサクセスマガジンの契約記者。

さらに、マーデンはスマイルズのパクリで、その前はフランクリン、
その前はキリストや仏陀。

竹田陽一は田岡さんのパクリ、田岡さんはその前７人のランチェ研究家のパクリ。

オリジナルなどないです（笑）

226 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 17:37:47

ジェラシーか。笑

227 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 18:21:16

>>225

パクリの中にもオリジナルがあると思いますが・・・。
守・離・破　と考えると、パクリでも、竹田先生は明らかに田岡式を「破」している。
と思いますが･･･。

それがオリジナルとは違うオリジナルになるということでは？

228 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 18:27:53

ちなみに、ジェラシー？
とんでもない、今、栢野さんが一番、旬にみえますよ。
つまらん揚げ足とらんでええですよ。恥ずかしがり屋ですね。

229 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 18:44:21

竹田先生とよく話すのは、
この世にオリジナルなどない。皆模倣。守・破・離。
最後は個性が出る。

230 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 18:54:30

つまりパクリを繰り返して最後に出た個性が決め手ということですね。

キリストや仏陀→フランクリン→スマイルズ→マーデン→ナポレオンヒル

マーデンやスマイルズは知名度が劣る気がします。

7人のランチェ研究家→田岡さん→竹田先生
　　　　　　　　　　　　　　 →矢野さん
　　　　　　　　　　　　　　 →NPO系
　　　　　　　　　　　　　　 →番外（パクリ）として船井→小山

のラインも田岡さん・竹田先生以外は有名じゃないもん。

231 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 18:57:46

>>229

ああ、なるほど、勉強になりました。
オリジナルでなくて「個性」ね。
お蔭様で新しい定義づけができました。感謝！

232 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/29(金) 18:58:08

今や田岡さん・・実質、誰も知らない。
「信じすぎる人は大成しない」竹田陽一

我流で生きねば何の人生。

233 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 19:00:43

>>229

ちなみに、守・破・離　の順番が間違ってましたね。
最後は「離」れなきゃね。破ったままでは仕方がない。

234 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 19:08:17

>>232

>「信じすぎる人は大成しない」竹田陽一
>我流で生きねば何の人生。

最後は離れなきゃ。コピーで終わりだもんね。ちび竹田じゃつまらん。
あんたの人生・人格なしかよ！ってことね。

235 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/29(金) 22:40:05

やずやの社員教育ってどんなんですか？SMIのみ？

236 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/30(土) 06:59:02

教材はｓｍｉ使ってるが、様々なものの寄せ集め＝オリジナルに応用。

昨日も矢頭美世子に会ったが・・

�@経営計画書を毎日全社員で朗読
�A個人の人生計画書も作成
�B会社の経営計画書とリンク
�C私の夢＝会社の夢と合わせる

とかなんだかんだ云ってるが、一番は社長がもの凄い勉強家・人格者。
教育というか、勉強を社長が人１０倍やってるので社員も育つ。

237 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/30(土) 08:35:27

>様々なものの寄せ集め

　この辺りを企業秘密でなければ是非聞きたいですね。

　あれだけ会社を大きくしたところをみると、まんざら
　潜在意識系もバカに出来ないと思いました。

238 ：ベンチャー大学の栢野：2008/08/30(土) 10:30:24

潜在意識的な部分もあるが、極めて科学的。
だから竹田陽一もぜんぶ教材持ち実行してる。成功哲学は。
戦略だけではダメ。

239 ：名無しさん＠あたっかー：2008/08/30(土) 18:15:39

竹田先生はどんな教材を持って実行しているのですか？
テープに吹き込んで繰り返し聴いているのはベドガーの「私はこうして・・・」
だったと思いますが。

240 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/08/30(土) 21:22:40

いやいや。ドラッカー＋ナポレオンヒル＋人を動かす＋道は拓ける、他多数
の本をナレーターに読ませて１００回は聞いている。

241 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/01(月) 22:35:10

「良き社員の条件」ってどうですか？

242 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/02(火) 16:36:26

不眠不休で働き給料を欲しがらず経営陣の考えを忠実に遂行し
誰もが思いつかないようなすばらしいアイデアを次々と生み出す人です。

243 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/03(水) 01:03:25

そんな社員は独立します（笑）

244 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/03(水) 13:20:56

独立したくても金がない人が多いのでは？

245 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/03(水) 13:44:06

独立するのに金なんかいったっけ？

246 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/03(水) 13:49:34

法人向ソフトを販売しているんですけど、FAXDM・封書DM・日経への折込・ポスティングのどれが効果的ですか？

それぞれ一長一短あると思いますが・・・・

�@FAXDM→クレームは別にして決定権者に届くかどうかわからない。
�A封書DM→決定権者に届いても開封してくれるかどうかわからない。封筒に工夫が必要。
�B日経折込→決定権者に届く可能性が高い。地方紙などの新聞折込と違ってターゲットが明確なので、読まれる確率が高いような気がする
�Cポスティング→これも決定権者に届くかどうかわからない。ポストで捨てられる可能性があるので封筒に工夫が必要。更に会社が密集しているところでないと一般家庭にポスティングするのに比べて移動時間のロスが大きい。

それぞれ組み合わせてやるのがいいのですが、ウエイトはどうすればいいのか・・・・・

DM内容は�@売込み+�Aお客の声（直筆だが、ほとんどが匿名希望なので効果半減）+�Bお客の役に立つ情報の掲載で構成しています。

247 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/03(水) 15:50:36

価格や内容や客層は？
ま、全部トライでしょう。ネットもやるべき。いろいろ。
やらんとわからん。

248 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/03(水) 18:13:09

明日商工会議所のセミナー行きます
竹田先生の本しか読んだことないので楽しみにしてます

249 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/03(水) 19:44:45

どこの？誰が講師？

250 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/03(水) 20:21:34

あ、同友会です。講師は稲田先生です。

251 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/03(水) 20:22:58

同友会でした。商工会議所と間違えました・・・（汗）

252 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/03(水) 20:32:35

上は以下。9/4福岡アクロスで。豪華講師だ。無料オブザーバー

http://www.fukuoka.doyu.jp/modules/piCal/?smode=Monthly&action=View&event_id=0000004489&caldate=2008-9-3

253 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/05(金) 00:38:43

ちょっと難しかったね。初心者には。時間がなかった。あれで精一杯。

254 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/05(金) 01:00:50

初めてランチェスターの話を聞きました。
本で読んだことと同じでしたが、稲田先生のお話を直接聞けてよかったです。
栢野さんにもご挨拶したかったんですが、なんとなく話しかけられませんでした（笑）
今度お目にかかったらきちんと挨拶したいです。

255 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/05(金) 07:09:17

本もセミナーもわずかのことしか言えない。
自分でやってるかどうか。どうでもいいが。

256 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/06(土) 15:41:53

経済板にまで乱立してますね。栢野さん、相当二ートが怒っているようですよ。
この荒らし方は普通じゃありませんよ。

257 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/06(土) 15:47:47

まあ馬鹿は無視するのが一番だと思います。

258 ：名無しさん＠あたっかー：2008/09/06(土) 16:12:34

なんでいつもどうでもいいで結ぶんですか？

259 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/07(日) 18:20:08

どうでもいいからです。お互い。本来は。

260 ：経営学者：2008/09/08(月) 12:18:39

薀蓄たれるのが上手い経済学者ほど実践できない者はいない。
計画上手は実践べた。
成功は理論がよいのでなく実行した現場の人間がすぐれていただけのことです。
例えばある理論が必ず成功するならば、競争理論は消えうせます。

261 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/08(月) 13:56:00

成功には様々なパターンがある。
実践戦術から入り、あとで戦略や理論に気づいて学び、さらに成功する経営者
孫正義やＨＩＳやセブンイレブンなど、大半はこのタイプ。

理論を学び、実践で成功・・ＭＢＡ系などは皆無。

勉強せず実践のみ。＝創業経営者に多い。後日、大体破綻する。
成功要因を理論にして後世に残さないで我流で破綻。

262 ：ベンチャー大学の栢野／かやの：2008/09/08(月) 14:02:49

追加

成功する理論＝いつの時代も９９％は勉強しないので大丈夫。
さらに実行する人はもっと少ない。

勉強×行動する人は、いつの時代も競争優位です。